Le livre des décisions

De Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir

août 2018

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Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu'est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ?

Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d'utiliser l'un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA :

  • Loi de Pareto
  • Matrice d'Eisenhower
  • Pyramide de Maslow
  • Modèle de Bourdieu
  • Analyse SWOT
  • Modèle de la longue traîne
  • Courbe de la diffusion

Un best-seller international entièrement visuel qui va devenir votre boussole pour prendre toutes vos décisions !

SOMMAIRE : Mode d'emploi de ce livre

COMMENT M'AMÉLIORER

  • La matrice d’Eisenhower : Comment apprendre à travailler de manière plus efficace
  • L'analyse SWOT : Comment trouver la meilleure solution
  • La matrice BCG : Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu
  • Le portefeuille de projets : Comment garder une vue d’ensemble
  • L'analyse des retours : Apprendre à évaluer son propre travail
  • Le modèle SMART : Comment vérifier si on poursuit le bon objectif
  • Le modèle de l'élastique : Que faire face à un dilemme ?
  • Le modèle de la critique : Apprendre à entendre les compliments et les critiques
  • La règle oui/non : Comment prendre rapidement une décision
  • Le paradoxe de la confiture : Pourquoi il vaut mieux limiter ses choix
  • Le modèle de la niche : Comment savoir sur quoi il faut miser
  • La boîte morphologique et la liste SCAMPER : Pourquoi a-t‑on besoin de structure pour être créatif
  • Le dilemme du cadeau : Quoi offrir et à qui l'offrir
  • Sortir des sentiers battus : Comment avoir des idées étonnantes
  • Le modèle des conséquences : Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt
  • La théorie de la pensée inconsciente : Apprendre à décider de manière intuitive
  • La règle du stop : Quand faut-il réviser sa décision ?
  • Le modèle de la décision d’achat : Comment choisir sa voiture ?

COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE

  • L'état de flow : Ce qui vous rend heureux
  • La fenêtre de Johari : Ce que d’autres savent à votre sujet
  • La théorie de la dissonance cognitive : Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
  • Le modèle impensable : À quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
  • Le radar Uffe Elbæk : Comment apprendre à se connaître
  • Le modèle passé-présent-futur : Est-ce que vous vivez dans le présent ?
  • Le modèle de la performance personnelle : À quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
  • Le modèle du making-of : Pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir 68
  • Le piège du potentiel : Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes
  • Le paradoxe des choix difficiles : Les quatre types de décisions
  • La déformation cognitive : Quelles erreurs faites-vous en prenant des décisions ?
  • À la croisée des chemins : Et maintenant ?

APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES

  • La matrice de Rumsfeld : Apprendre à mesurer les risques potentiels
  • Le modèle du gruyère : Comment on se trompe
  • La pyramide de Maslow : Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment
  • Le modèle de Bourdieu et des « Sinus-Milieus » : Où est votre place ?
  • Le modèle de la double boucle : Comment tirer une leçon de ses erreurs
  • La démarche appréciative : Quel type d’interlocuteur êtes-vous ?
  • La loi de Pareto : Pourquoi obtient-on 80 % de rendement avec 20 % d’investissement ?
  • Le modèle de la longue traîne : Comment Internet renverse l’économie
  • Le modèle de résolution des conflits : Comment résoudre un conflit avec élégance
  • La théorie du cygne noir : Pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin
  • Le modèle de la diffusion : Pourquoi tout le monde possède un iPod
  • Le modèle de la boîte noire : Pourquoi la foi va remplacer le savoir
  • Le dilemme du prisonnier : Quand la confiance est rentable

COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER

  • Le modèle de l'équipe : Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose
  • Les styles de management : Comment diriger correctement une équipe
  • Le modèle des rôles : Comment changer son point de vue
  • Le modèle de l’optimisation des résultats : Accumulez les succès
  • Le triangle du management des projets : Pourquoi la perfection n'existe pas
  • Le modèle de la performance de l’équipe : Comment transformer un groupe en équipe
  • Le modèle de la gestion des attentes : Vous cherchez l'âme soeur : soyez prudent !
  • Comment nous déciderons-nous à l’avenir ?

À VOUS DE JOUER !

  • Petit cours de dessin
  • Comment dessiner de manière schématique
  • Mes modèles

En guise de conclusion

Bio auteur

  • Mikael KROGERUS, finlandais, est journaliste pour de grandes références de la presse allemande et suisse.

  • Roman TSCHÄPPELER, suisse, est le fondateur et l'actuel PDG de l'agence de communication suisse Guzo, qui prodigue ses conseils pour soutenir l'innovation auprès de sociétés privées ou caritatives.

Disponible en chapitres numériques

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Livre papier

Editeur : Éditions Alisio

Auteur(s) : Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler

Publication : 28 août 2018

Edition : 2e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre papier, eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF)

Poids (en grammes) : 257 (Livre papier)

Taille(s) : 5,1 Mo (ePub), 12 Mo (Mobi/Kindle), 5,1 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

EAN13 (Livre papier) : 9791092928785

EAN13 (eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]) : 9782379350511

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