Mon chef est un crétin
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Mon chef est un crétin
La méthode pour mieux se comprendre au travail
Published: 19 january 2021
EAN13 Book: 9782379351020
EAN13 eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]: 9782379351549
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POURQUOI LES BONS PATRONS SONT-ILS SI RARES ?
Si l'une de vos connaissances s'avère être toxique, vous pouvez ne plus la revoir. Mais si votre patron se comporte de manière injuste et émet des demandes déraisonnables, il n’est pas aussi simple de couper les ponts. Et si vous avez eu de la chance et travaillez pour un patron génial, vous avez peut-être quelques mauvaises surprises de temps en temps. Mais même le pire des patrons n’est pas une cause perdue : il y a des solutions. Dans cet ouvrage, Thomas Erikson vous invite à découvrir une méthode révolutionnaire de classification des comportements en quatre profils — les Rouges dominants et ambitieux, les Jaunes spontanés et optimistes, les Verts patients et amicaux, les Bleus méthodiques et précis — et vous apprend à identifier et interagir avec chaque type. En vous familiarisant avec ce système, vous pourrez alors ajuster votre façon de parler à votre interlocuteur, communiquer efficacement avec votre patron ou vos employés et mettre en place des habitudes pour vous sentir mieux dans vos relations professionnelles.
Introduction
PARTIE 1
TOUS DES MAUVAIS PATRONS ?
CHAPITRE 1
L’absence de leadership et ses effets consternants
CHAPITRE 2
Choisir un leader plutôt qu’un simple « employeur »
CHAPITRE 3
Le leadership, un processus de communication
CHAPITRE 4
Mieux comprendre son patron et anticiper son comportement
CHAPITRE 5
Identifier les associations de couleurs les plus courantes
CHAPITRE 6
Comprendre les raisons du stress au travail
CHAPITRE 7
Pourquoi vouloir un patron Rouge
CHAPITRE 8
Pourquoi espérer un patron Jaune
CHAPITRE 9
Et s’il vous fallait un patron Vert ?
CHAPITRE 10
Le patron Bleu, la meilleure solution ?
CHAPITRE 11
Ce que les couleurs ne montrent pas
CHAPITRE 12
Le profil de votre serviteur et ce qu’il révèle
CHAPITRE 13
Distinguer couleurs et facteurs de motivation
CHAPITRE 14
Distinguer personnalité et comportement
CHAPITRE 15
S’adapter aux couleurs de son patron
CHAPITRE 16
Développer son autonomie au travail
CHAPITRE 17
Mon patron sert-il à quelque chose ?
PARTIE 2
TOUS DES FEIGNANTS ?
CHAPITRE 18
Pourquoi votre staff ne fait-il pas son boulot ?
CHAPITRE 19
Comment « lire » les couleurs de ses subordonnés
CHAPITRE 20
La carotte ou le bâton, comment gérer son équipe ?
CHAPITRE 21
Leader ou technicien ?
CHAPITRE 22
Si vous êtes un patron Rouge efficace
CHAPITRE 23
Si vous êtes un patron Jaune inspirant
CHAPITRE 24
Si vous êtes un patron Vert attentionné
CHAPITRE 25
Si vous êtes un patron Bleu pragmatique
CHAPITRE 26
Assembler l’équipe la plus performante
CHAPITRE 27
Mon staff ne m’écoute pas !
Mon chef est un boulet
CHAPITRE 28
Tout le monde est d’accord et pourtant
CHAPITRE 29
Feignants, vraiment ?
CHAPITRE 30
Le micmac du feed-back
CHAPITRE 31
« Pourquoi ? »… Telle est la question !
POUR CONCLURE…
On quitte son chef, pas son job !
Bibliographie.
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