Le livre des décisions
De Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir
Published: 28 august 2018
EAN13 Book: 9791092928785
EAN13 eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]: 9782379350511
Weight (in grammes): 257 (Book)
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Comment prendre la bonne décision ? Comment me motiver et motiver mon équipe ? Comment travailler de manière plus efficace ?
Retrouvez les 50 meilleurs modèles de prise de décision pour apporter des réponses vraiment concrètes. Parmi ces modèles : Pyramide de Maslow, Loi de Pareto, Longue Traîne, Matrice d’Eisenhower, Modèle de Bourdieu…
Dans ce livre :
- Les modèles qui aident vraiment : pragmatiques, visuels et méthodiques.
- Une conception pratique à la manière d'un manuel : photocopier, barrer, compléter, développer…
- Cultivez-vous sans en avoir l’air : tous les plus grands modèles enfin à la portée de tous.
+ Une édition revue, corrigée et enrichie, avec notamment :
- L'analyse du retour : apprendre à évaluer son propre travail ;
- Comment prendre une décision rapidement et comment limiter ses choix. Le modèle du choix difficile ;
- Apprendre à mieux comprendre les autres : la matrice de Runsfeld ;
- Comment pousser les autres à s'améliorer : le triangle du management, la méthode de Drexler, le modèle de la gestion des attentes ;
SOMMAIRE : Mode d'emploi de ce livre
COMMENT M'AMÉLIORER
- La matrice d’Eisenhower : Comment apprendre à travailler de manière plus efficace
- L'analyse SWOT : Comment trouver la meilleure solution
- La matrice BCG : Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu
- Le portefeuille de projets : Comment garder une vue d’ensemble
- L'analyse des retours : Apprendre à évaluer son propre travail
- Le modèle SMART : Comment vérifier si on poursuit le bon objectif
- Le modèle de l'élastique : Que faire face à un dilemme ?
- Le modèle de la critique : Apprendre à entendre les compliments et les critiques
- La règle oui/non : Comment prendre rapidement une décision
- Le paradoxe de la confiture : Pourquoi il vaut mieux limiter ses choix
- Le modèle de la niche : Comment savoir sur quoi il faut miser
- La boîte morphologique et la liste SCAMPER : Pourquoi a-t‑on besoin de structure pour être créatif
- Le dilemme du cadeau : Quoi offrir et à qui l'offrir
- Sortir des sentiers battus : Comment avoir des idées étonnantes
- Le modèle des conséquences : Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt
- La théorie de la pensée inconsciente : Apprendre à décider de manière intuitive
- La règle du stop : Quand faut-il réviser sa décision ?
- Le modèle de la décision d’achat : Comment choisir sa voiture ?
COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE
- L'état de flow : Ce qui vous rend heureux
- La fenêtre de Johari : Ce que d’autres savent à votre sujet
- La théorie de la dissonance cognitive : Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
- Le modèle impensable : À quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
- Le radar Uffe Elbæk : Comment apprendre à se connaître
- Le modèle passé-présent-futur : Est-ce que vous vivez dans le présent ?
- Le modèle de la performance personnelle : À quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
- Le modèle du making-of : Pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir 68
- Le piège du potentiel : Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes
- Le paradoxe des choix difficiles : Les quatre types de décisions
- La déformation cognitive : Quelles erreurs faites-vous en prenant des décisions ?
- À la croisée des chemins : Et maintenant ?
APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES
- La matrice de Rumsfeld : Apprendre à mesurer les risques potentiels
- Le modèle du gruyère : Comment on se trompe
- La pyramide de Maslow : Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment
- Le modèle de Bourdieu et des « Sinus-Milieus » : Où est votre place ?
- Le modèle de la double boucle : Comment tirer une leçon de ses erreurs
- La démarche appréciative : Quel type d’interlocuteur êtes-vous ?
- La loi de Pareto : Pourquoi obtient-on 80 % de rendement avec 20 % d’investissement ?
- Le modèle de la longue traîne : Comment Internet renverse l’économie
- Le modèle de résolution des conflits : Comment résoudre un conflit avec élégance
- La théorie du cygne noir : Pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin
- Le modèle de la diffusion : Pourquoi tout le monde possède un iPod
- Le modèle de la boîte noire : Pourquoi la foi va remplacer le savoir
- Le dilemme du prisonnier : Quand la confiance est rentable
COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER
- Le modèle de l'équipe : Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose
- Les styles de management : Comment diriger correctement une équipe
- Le modèle des rôles : Comment changer son point de vue
- Le modèle de l’optimisation des résultats : Accumulez les succès
- Le triangle du management des projets : Pourquoi la perfection n'existe pas
- Le modèle de la performance de l’équipe : Comment transformer un groupe en équipe
- Le modèle de la gestion des attentes : Vous cherchez l'âme soeur : soyez prudent !
- Comment nous déciderons-nous à l’avenir ?
À VOUS DE JOUER !
- Petit cours de dessin
- Comment dessiner de manière schématique
- Mes modèles
En guise de conclusion
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