Le livre des décisions

De Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir

august 2018

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Comment prendre la bonne décision ? Comment me motiver et motiver mon équipe ? Comment travailler de manière plus efficace ?

Retrouvez les 50 meilleurs modèles de prise de décision pour apporter des réponses vraiment concrètes. Parmi ces modèles : Pyramide de Maslow, Loi de Pareto, Longue Traîne, Matrice d’Eisenhower, Modèle de Bourdieu…

Dans ce livre :

  • Les modèles qui aident vraiment : pragmatiques, visuels et méthodiques.
  • Une conception pratique à la manière d'un manuel : photocopier, barrer, compléter, développer…
  • Cultivez-vous sans en avoir l’air : tous les plus grands modèles enfin à la portée de tous.

+ Une édition revue, corrigée et enrichie, avec notamment :

  • L'analyse du retour : apprendre à évaluer son propre travail ;
  • Comment prendre une décision rapidement et comment limiter ses choix. Le modèle du choix difficile ;
  • Apprendre à mieux comprendre les autres : la matrice de Runsfeld ;
  • Comment pousser les autres à s'améliorer : le triangle du management, la méthode de Drexler, le modèle de la gestion des attentes ;

SOMMAIRE : Mode d'emploi de ce livre

COMMENT M'AMÉLIORER

  • La matrice d’Eisenhower : Comment apprendre à travailler de manière plus efficace
  • L'analyse SWOT : Comment trouver la meilleure solution
  • La matrice BCG : Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu
  • Le portefeuille de projets : Comment garder une vue d’ensemble
  • L'analyse des retours : Apprendre à évaluer son propre travail
  • Le modèle SMART : Comment vérifier si on poursuit le bon objectif
  • Le modèle de l'élastique : Que faire face à un dilemme ?
  • Le modèle de la critique : Apprendre à entendre les compliments et les critiques
  • La règle oui/non : Comment prendre rapidement une décision
  • Le paradoxe de la confiture : Pourquoi il vaut mieux limiter ses choix
  • Le modèle de la niche : Comment savoir sur quoi il faut miser
  • La boîte morphologique et la liste SCAMPER : Pourquoi a-t‑on besoin de structure pour être créatif
  • Le dilemme du cadeau : Quoi offrir et à qui l'offrir
  • Sortir des sentiers battus : Comment avoir des idées étonnantes
  • Le modèle des conséquences : Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt
  • La théorie de la pensée inconsciente : Apprendre à décider de manière intuitive
  • La règle du stop : Quand faut-il réviser sa décision ?
  • Le modèle de la décision d’achat : Comment choisir sa voiture ?

COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE

  • L'état de flow : Ce qui vous rend heureux
  • La fenêtre de Johari : Ce que d’autres savent à votre sujet
  • La théorie de la dissonance cognitive : Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
  • Le modèle impensable : À quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
  • Le radar Uffe Elbæk : Comment apprendre à se connaître
  • Le modèle passé-présent-futur : Est-ce que vous vivez dans le présent ?
  • Le modèle de la performance personnelle : À quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
  • Le modèle du making-of : Pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir 68
  • Le piège du potentiel : Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes
  • Le paradoxe des choix difficiles : Les quatre types de décisions
  • La déformation cognitive : Quelles erreurs faites-vous en prenant des décisions ?
  • À la croisée des chemins : Et maintenant ?

APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES

  • La matrice de Rumsfeld : Apprendre à mesurer les risques potentiels
  • Le modèle du gruyère : Comment on se trompe
  • La pyramide de Maslow : Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment
  • Le modèle de Bourdieu et des « Sinus-Milieus » : Où est votre place ?
  • Le modèle de la double boucle : Comment tirer une leçon de ses erreurs
  • La démarche appréciative : Quel type d’interlocuteur êtes-vous ?
  • La loi de Pareto : Pourquoi obtient-on 80 % de rendement avec 20 % d’investissement ?
  • Le modèle de la longue traîne : Comment Internet renverse l’économie
  • Le modèle de résolution des conflits : Comment résoudre un conflit avec élégance
  • La théorie du cygne noir : Pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin
  • Le modèle de la diffusion : Pourquoi tout le monde possède un iPod
  • Le modèle de la boîte noire : Pourquoi la foi va remplacer le savoir
  • Le dilemme du prisonnier : Quand la confiance est rentable

COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER

  • Le modèle de l'équipe : Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose
  • Les styles de management : Comment diriger correctement une équipe
  • Le modèle des rôles : Comment changer son point de vue
  • Le modèle de l’optimisation des résultats : Accumulez les succès
  • Le triangle du management des projets : Pourquoi la perfection n'existe pas
  • Le modèle de la performance de l’équipe : Comment transformer un groupe en équipe
  • Le modèle de la gestion des attentes : Vous cherchez l'âme soeur : soyez prudent !
  • Comment nous déciderons-nous à l’avenir ?

À VOUS DE JOUER !

  • Petit cours de dessin
  • Comment dessiner de manière schématique
  • Mes modèles

En guise de conclusion

Bio writer

  • Mikael KROGERUS, finlandais, est journaliste pour de grandes références de la presse allemande et suisse.

  • Roman TSCHÄPPELER, suisse, est le fondateur et l'actuel PDG de l'agence de communication suisse Guzo, qui prodigue ses conseils pour soutenir l'innovation auprès de sociétés privées ou caritatives.

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Book

Publisher: Éditions Alisio

Author(s): Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler

Published: 28 august 2018

Edition: 2th edition

Interior: Black & white

Media: Book, eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]

Content: ePub, Mobi/Kindle, PDF

Protection: Company watermark (ePub), Company watermark (Mobi/Kindle), Company watermark (PDF)

Weight (in grammes): 257 (Book)

Size: 5,1 Mo (ePub), 12 Mo (Mobi/Kindle), 5,1 Mo (PDF)

Language(s): French

EAN13 (Book): 9791092928785

EAN13 (eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]): 9782379350511

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