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La révolution Holacracy

Le système de management des entreprises performantes

by Brian J. Robertson, David Allen (contributions), Christophe Billon (translation), Bernard Marie Chiquet (contributions)

Published: 18 march 2016

Publisher: Éditions Alisio

EAN13 Book: 9791092928174

EAN13 eBook [ePub + PDF + Mobi/Kindle]: 9791092928518

Weight (in grammes): 340 (Book)


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AVANT-PROPOS DE BERNARD MARIE CHIQUET, IGI PARTNERS

"Le modèle Holacracy a bouleversé mon univers"
David Allen

Voici enfin un ouvrage du créateur de Holacracy, qui montre le fonctionnement et la mise en oeuvre de ce nouveau système révolutionnaire de management des entreprises.

Holacracy est un système très structuré offrant aux gens le pouvoir de prendre des décisions en fonction de la nature de leur travail (leurs rôles) et non de leur titre (leur poste). Il en résulte :

Le management traditionnel

  • Des réunions pénibles déstructurées ou peu structurées
  • Une structure organisationnelle rigide
  • Une conception organisationnelle axée sur le PDG
  • Les managers sont des freins à la prise de décision

L'holacracy

  • Des réunions clairement ciblées et cohérentes
  • Une structure organisationnelle évolutive
  • Une conception locale et distribuée de l'organisation
  • Une structure claire pour une prise de décision distribuée

"Je vous recommande vivement cet ouvrage comme "bible Holacracy" si vous recherchez une nouvelle méthode de travail."
Tony Hsieh

SOMMAIRE

Avant-propos

Préface

PARTIE 1. L'évolution en action : introduction à Holacracy

1. Une organisation qui évolue
2. Distribuer l'autorité
3. La structure de l'organisation

PARTIE 2. L'évolution mise en oeuvre : pratiquer Holacracy


4. La gouvernance
5. Les opérations
6. Faciliter la gouvernance
7. Stratégie et pilotage dynamique

PARTIE 3. L'évolution installée : Holacracy au quotidien


8. Adopter Holacracy
9. Si nous n'êtes pas prêt à l'adopter : évoluer vers Holacracy
10. Vivre Holacracy

Remerciements

À propos de l'auteur

Index

Bio writer

  • BRIAN J. ROBERTSON a créé Holacracy lorsqu’il expérimentait des techniques de management au sein de ses entreprises, au départ en tant que PDG. Il a fondé et dirigé une société d’édition de logiciels qui a connu une croissance rapide. Il travaille désormais au sein d’HolacracyOne, l’organisation qu’il a lancée afin de contribuer au développement de Holacracy. Sa démarche a aidé des centaines d’entreprises de par le monde à mettre en place et utiliser cette méthode.

Available as digital chapters

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