Ensemble, on va plus loin : Inspirez-vous de l'économie collaborative pour réussir

Dinosaures ou fourmis : quel destin choisit la France ?

janvier 2016

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L'économie collaborative, une chance pour l'économie française !

La nouvelle économie collaborative, une menace pour l'économie traditionnelle ? Pas du tout ! Les entreprises traditionnelles peuvent s'inspirer des méthodes des nouvelles entreprises pour grandir. Cette nouvelle économie, porte d'entrée vers le monde de demain, est une source extraordinaire d'opportunités.

Écrit à l'attention des dirigeants, des managers, des cadres, des entrepreneurs et des étudiants, ce livre, basé sur des exemples d'entreprises collaboratives (BlaBlaCar, Airbnb, Leboncoin, KissKissBankBank…), donne les clés pour faire évoluer le management et réinventer les entreprises traditionnelles en s'inspirant de l'économie collaborative. Le mode d'emploi gagnant !

« Cet ouvrage crée un pont entre l'économie du partage et les secteurs traditionnels, offrant à tous les managers qui le souhaitent les clés pour appréhender les modèles collaboratifs et identifier les idées applicables à leur activité. En essayant d'autres prismes de vue, les entreprises peuvent insuffler un vent d'innovation au sein de leur structure, remotiver leurs équipes et se préparer au monde de demain. » Frédéric Mazzella, PDG de BlaBlaCar

Avant-propos

Préface par Frédéric Mazzella

Introduction

  • Le monde change, les entreprises aussi
  • Fourmis plutôt que dinosaures
  • De nouveaux usages
  • L'économie collaborative, c'est quoi ?
  • L'invention d'une nouvelle entreprise
  • Entre citoyens, et aussi entre entreprises
  • Réinventer son entreprise, inventer l'entreprise de demain

Chapitre I. Un nouveau monde, une nouvelle économie, l'ère de la collaboration

A. UN NOUVEAU MONDE

  • Ce qui nous arrive a un sens
  • Un changement de logique global
  • La spirale dynamique
  • De l'individuel au collectif par le passé
  • De l'individuel au collectif dans les entreprises
  • La mondialisation accélère le retour au collectif
  • Obligés d'agir ensemble !
  • La technologie, outil du collectif
  • La visibilité n'existe plus
  • Interdiction de ne pas évoluer rapidement

B. UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D'ENTREPRENEURS ET DE CONSOMMATEURS

  • Les idées hippies l'ont emporté !
  • Devenir entrepreneur, le nouveau rêve des jeunes
  • Les jeunes veulent vivre de leur passion
  • Plus on se spécialise, plus on réussit à se lancer

C. UNE NOUVELLE FAÇON DE MANAGER

  • Impossible de manager comme avant
  • Le développement durable a fait son chemin
  • Les start-ups échouent moins et leurs dirigeants y sont pour beaucoup
  • Le client revient dans l'entreprise
  • L'essor des alliances entre entreprises

D. L'ESSOR DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE : DE LA COOPÉRATIVE À AIRBNB

  • Le début des collaborations
  • Le succès des entreprises coopératives
  • D'immenses succès mondiaux sur Internet
  • La technologie change tout
  • Le succès spectaculaire de l'économie collaborative

Chapitre II. Les enseignements de l'économie collaborative

A. UN AUTRE RAPPORT À L'ARGENT

  • Consommer mieux pour moins cher
  • Obtenir un complément de revenu
  • L'argent ne fait pas le bonheur

B. LA CONFIANCE AVANT TOUT

  • La bataille de la confiance
  • Avoir des avis positifs
  • Jouer la transparence à fond

C. ÊTRE ACTEUR

  • Valoriser les savoir-faire et les convictions de chacun
  • Un engagement citoyen
  • La redécouverte de l'entraide
  • Être citoyen du monde… mais aussi de son village

D. LA DURABILITÉ DE LA CONSOMMATION

  • Un nouveau rapport au temps
  • Trouver des solutions face à l'épuisement des ressources
  • Un esprit sain dans un corps sain
  • Un rapport encore compliqué à l'État, aux villes, à l’administration

E. SIMPLICITÉ ET FLUIDITÉ

  • La simplicité dans la relation
  • La fluidité de la consommation
  • La simplicité à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise

Chapitre III. Quelles entreprises dans l'économie collaborative ?

A. LE RÔLE DES ENTREPRISES À L'AVENIR

  • L'entreprise « créatrice de liens »
  • L'entreprise de « seconde vie »
  • L'entreprise « spécialiste »
  • L'entreprise de « proximité »
  • L'entreprise « industrielle »
  • L'entreprise « multiterritoires »
  • L'entreprise de « fonctionnalité »
  • Sept pour un plutôt qu'un pour sept

B. DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES « CLASSIQUES »

  • Développer un savoir-faire « unique »
  • Mériter la confiance qu'on nous porte et la valoriser
  • Construire une relation de longue durée avec le client
  • Recruter des jeunes et leur faire confiance
  • Toujours se demander qui pourrait vous aider à accomplir votre projet
  • Être son premier client
  • Être massivement connecté mais avec justesse
  • Penser le produit sur l’intégralité de la chaîne de vie

C. QUELQUES PISTES POUR INVENTER L'ENTREPRISE DE DEMAIN

  • Les chiens peuvent-ils faire des chats ?
  • Pour le dirigeant d’une entreprise en activité
  • Exemple : et si Accor avait inventé Airbnb ?
  • Comment Accor n'a pas inventé Airbnb
  • La démarche de l'entrepreneur en herbe
  • Pour le créateur d’entreprise

D. OSER D'AUTRES MODÈLES ÉCONOMIQUES

  • Entreprises ou associations ?
  • Les commissions et les frais de service
  • L'abonnement
  • Le paiement à l'usage
  • Le freemium
  • La revente
  • La publicité
  • Le don ou les subventions
  • Principaux modèles économiques des entreprises collaboratives citées dans cet ouvrage

Chapitre IV. La collaboration dans l'entreprise

A. AVEC LES CLIENTS

  • La satisfaction pleine et entière des clients
  • Satisfait ou pas insatisfait ?
  • Mettre en place une démarche collaborative avec les clients
  • La démarche collaborative du dirigeant
  • La démarche collaborative du client dans l'innovation de rupture
  • La démarche collaborative du client dans l'innovation incrémentale
  • Vive les problèmes !

B. AVEC LES SALARIÉS

  • Donner du sens au travail dans l'entreprise
  • Développer la coresponsabilité
  • Manager par énergie cinétique
  • Développer les moyens humains !
  • Construire les compétences de chacun

C. AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES

  • Définir la stratégie de l'entreprise
  • Repenser les produits sur l'intégralité de leur chaîne de vie
  • Financer le développement de l'entreprise
  • Faire tomber les murs de l'entreprise

D. ET DEMAIN ? L'ÈRE DE L'ENTREPRISE DÉSIRABLE

  • L'innovation collaborative
  • Y a-t-il encore des associations ?
  • Le désir pour faire changer l'entreprise
  • Quelles sont les frontières de la collaboration ?
  • Bientôt la fin du salariat ?

Chapitre V. La collaboration entre entreprises

A. LA FORCE DE L'ALLIANCE

  • Connecter les entreprises
  • Qu'y a-t-il à y gagner ?
  • « Product » : le Produit ou le Service
  • « Price » : le Prix
  • « Place » : l'Emplacement
  • « Promotion » : la Publicité et la Communication
  • « People » : ceux qui font l'entreprise

B. LES INGRÉDIENTS DU SUCCÈS

  • Faire monter la température
  • Partager des valeurs pour construire la confiance
  • Partager le plus possible
  • Fixer quelques règles du jeu
  • Prendre dès le début des décisions stratégiques
  • Animer la communauté des alliés

C. LES ERREURS À ÉVITER

  • Trucs & Astuces
  • L'incubation

D. QUELQUES EXEMPLES

  • Copabois, l'alliance pratique
  • ERB, l'alliance territoriale
  • Aravis, l'alliance simple
  • Renault-Nissan, l'Alliance et pas la fusion
  • Skyteam, l'alliance pour partager le ciel
  • AinGIL, l'alliance conquérante
  • Jemoffreunevoiture.com, l'alliance d'acteurs collaboratifs
  • Conclusion
  • Sites d'économie collaborative 

Bio auteur

  • Membre actif du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants), Gaëtan de Sainte Marie est le président fondateur de PME CENTRALE, la première centrale d’achats collaborative pour PME en France. Ce réseau national d’entreprises mutualise aujourd’hui les moyens de 4 500 PME, employant 68 000 salariés, qui adhèrent et s’impliquent dans PME CENTRALE pour améliorer leurs achats et gagner du temps. Ouverture, partage, formation, agilité sont les valeurs de l’entreprise de demain qui animent Gaëtan de Sainte Marie, et qui participent au succès, depuis 15 ans, de PME CENTRALE et de ses filiales, PME CE, PME UNIVERSITÉ et PME EVENTS.

  • Diplômé de Sciences Po Paris, Antoine Pivot est le fondateur d’AskAntoine.com, jeune entreprise ayant pour rêve de réinventer le guide de voyage, collaboratif bien sûr. Il a travaillé un an à Madagascar dans le secteur du microcrédit, avant de rejoindre pour 3 ans le CJD en tant que Chef de projet, chargé de créer des outils à destination des dirigeants souhaitant engager leurs entreprises sur le chemin d’une performance durable et globale.

Disponible en chapitres numériques

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Livre papier

Editeur : Leduc.s Pratique

Auteur(s) : Gaëtan de Sainte Marie, Antoine Pivot

Publication : 8 janvier 2016

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre papier, eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF)

Poids (en grammes) : 360 (Livre papier)

Taille(s) : 810 ko (ePub), 1,1 Mo (Mobi/Kindle), 1,5 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

EAN13 (Livre papier) : 9791092928181

EAN13 (eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]) : 9791092184471

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