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Travailler autrement avec la psychologie positive
Published: 9 march 2021
EAN13 eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]: 9782379351921
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UNE CONCEPTION INNOVANTE DES RH POUR UN ÉPANOUISSEMENT AU TRAVAIL
Après des décennies de règne incontesté du bénéfice immédiat, nous ne pouvons que nous réjouir de la prise de conscience qui invite à repenser notre manière de vivre au niveau écologique, politique et philosophique. Dans le monde de l’entreprise, cette transformation se matérialise par de nouveaux modèles (holacratie, sociocratie, entreprises libérées, organisations opales), liés à autant de concepts devenus incontournables : agilité, intelligence collective, bien-être au travail, engagement. Des concepts divers et souvent confus, qui ont tous un point commun : ils découlent des théories de la psychologie positive. Cet ouvrage a pour vocation de faire un état des recherches scientifiques sur la psychologie positive et de proposer une nouvelle stratégie RH focalisée sur le fonctionnement optimal des employés et sur le développement durable de ceux-ci.
Préface d’Ilona Boniwell
Introduction
Lien social, autonomie et psychologie positive, un peu de théorie
Le lien social et le développement des relations positives
L’autonomie dans les concepts managériaux
jusqu’aux entreprises dites « libérées »
Chronologie des théories managériales de 1924 à nos jours
Que dit la recherche sur les modèles favorisant
l’autonomie et le partage du pouvoir ?
Le rôle central de la psychologie positive dans la
construction de l’épanouissement au travail
Aperçu de la psychologie organisationnelle
positive (POP) et du leadership positif
Influence de la psychologie positive sur les nouvelles tendances organisationnelles*
Une vision innovante des ressources humaines
pour parvenir à l’épanouissement au travail
L’épanouissement comme première intention
Prendre garde à la dictature du bien-être
Pour un épanouissement attentionné
Vers une nouvelle vision RH et managériale
L’autonomie sera toujours limitée
Les 4 étapes vers une nouvelle vision RH et managériale
Les Talents rooms, une approche novatrice de la collaboration en entreprise
La mise en place des Talents rooms
Six Talents rooms et leurs activités
Un contrepied à la tendance du « tout digital »
Les Talents rooms et le management actuel dit « libéré »
L’importance du contexte pour donner vie aux idées et personnalités
Six Talents rooms
1re Talents room : Recrutement
2e Talents room : Intégration
3e Talents room : Cohésion
4e Talents room : Croissance individuelle
5e Talents room : Un avenir radieux (sens)
6e Talents room : Compétences managériales
Conclusion
Annexe
Remerciements
Bibliographie
Livres
Articles
Autres ressources
Sites Internet
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