E-Myth, le mythe de l'entrepreneur revisité

Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir

by Michael E. Gerber, Christophe Billon (translation)

november 2017

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Description

Le best-seller vendu à plus de 2 millions d'exemplaires dans le monde enfin traduit en français !

Mythe de l'entrepreneur, n. : 1. Mythe selon lequel la plupart des personnes qui créent une petite entreprise sont des entrepreneurs. 2. Présupposé néfaste selon lequel une personne maîtrisant bien le travail technique d'une entreprise est capable de diriger une entreprise réalisant ce travail technique.

Qu'est-ce qui fait le succès d'une entreprise, qu'est-ce qui la voue à l'échec ? Classique parmi les classiques, cet ouvrage au succès international phénoménal déboulonne les mythes qui entourent la création d'entreprise et vous donne des solutions concrètes pour assurer le succès de la vôtre. Vous apprendrez notamment à :

déjouer la fatalité de l'échec grâce à une répartition rigoureuse des fonctions clés ;
tirer parti des principes de la franchise pour pérenniser et faire grandir votre entreprise ;
travailler sur votre entreprise et non pas dans votre entreprise pour retrouver une vie épanouissante et continuer à réaliser vos rêves.

Un ouvrage mythique qui a fait la renommée mondiale de son auteur, une bible pour tous les entrepreneurs et pour tous ceux qui rêvent de le devenir !

« Michael Gerber aime exhorter les gens à développer de puissantes visions concernant leur entreprise. » Fortune

« Les idées brillantes de Michael Gerber ont permis à des milliers d'entrepreneurs de reprendre le contrôle de leur entreprise » Success Magazine

Outline

PRÉFACE

REMERCIEMENTS

AVANT-PROPOS

INTRODUCTION

PARTIE I : LE MYTHE DE L'ENTREPRENEUR ET LA PETITE ENTREPRISE AMÉRICAINE

CHAPITRE 1. LE MYTHE DE L'ENTREPRENEUR

CHAPITRE 2. L'ENTREPRENEUR, LE MANAGER ET LE TECHNICIEN

CHAPITRE 3. L'ENFANCE : LA PHASE DU TECHNICIEN

CHAPITRE 4. L'ADOLESCENCE : SE FAIRE AIDER

CHAPITRE 5. SORTIR DE SA ZONE DE CONFORT

CHAPITRE 6. LA MATURITÉ ET LE POINT DE VUE DE L'ENTREPRENEUR

PARTIE II : LA RÉVOLUTION CLÉS EN MAIN : UNE NOUVELLE APPROCHE DE L'ENTREPRISE

CHAPITRE 7. LA RÉVOLUTION CLÉS EN MAIN

CHAPITRE 8. LE PROTOTYPE DE FRANCHISE

CHAPITRE 9. TRAVAILLER SUR ET NON DANS VOTRE ENTREPRISE

PARTIE III : MONTER UNE PETITE ENTREPRISE QUI MARCHE !

CHAPITRE 10. LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

CHAPITRE 11. VOTRE PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE

CHAPITRE 12. VOTRE BUT PRINCIPAL

CHAPITRE 13. VOTRE OBJECTIF STRATÉGIQUE

CHAPITRE 14. VOTRE STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE

CHAPITRE 15. VOTRE STRATÉGIE EN MATIÈRE DE MANAGEMENT

CHAPITRE 16. V OTRE STRATÉGIE CONCERNANT LE FACTEUR HUMAIN

CHAPITRE 17. VOTRE STRATÉGIE MARKETING

CHAPITRE 18. VOTRE STRATÉGIE CONCERNANT LES SYSTÈMES

CHAPITRE 19. LETTRE À SARAH

ÉPILOGUE : POUR QUE LA CRÉATION D'UNE PETITE ENTREPRISE REDEVIENNE UN RÊVE DANS LE MONDE ENTIER

POSTFACE : FRANCHIR LE PAS

À PROPOS DE L'AUTEUR

Bio writer

Michael E. Gerber

Michael E. GERBER est une véritable légende de la création d'entreprise. INC. Magazine l'a nommé « meilleur spécialiste au monde des petites entreprises ». Il est cofondateur et président de Michael E. Gerber Companies, un groupe de sociétés qui a révolutionné la création d'entreprise et accompagne les entrepreneurs dans tous les secteurs de l'industrie et de l'économie depuis près de 30 ans.