E-Myth, le mythe de l'entrepreneur revisité
E-Myth, le mythe de l'entrepreneur revisité
Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir
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Mythe de l'entrepreneur, n. : 1. Mythe selon lequel la plupart des personnes qui créent une petite entreprise sont des entrepreneurs. 2. Présupposé néfaste selon lequel une personne maîtrisant bien le travail technique d'une entreprise est capable de diriger une entreprise réalisant ce travail technique.
Qu'est-ce qui fait le succès d'une entreprise, qu'est-ce qui la voue à l'échec ? Classique parmi les classiques, cet ouvrage au succès international phénoménal déboulonne les mythes qui entourent la création d'entreprise et vous donne des solutions concrètes pour assurer le succès de la vôtre. Vous apprendrez notamment à :
- déjouer la fatalité de l'échec grâce à une répartition rigoureuse des fonctions clés ;
- tirer parti des principes de la franchise pour pérenniser et faire grandir votre entreprise ;
- travailler sur votre entreprise et non pas dans votre entreprise pour retrouver une vie épanouissante et continuer à réaliser vos rêves.
Un ouvrage mythique qui a fait la renommée mondiale de son auteur, une bible pour tous les entrepreneurs et pour tous ceux qui rêvent de le devenir !
« Michael Gerber aime exhorter les gens à développer de puissantes visions concernant leur entreprise. » Fortune
« Les idées brillantes de Michael Gerber ont permis à des milliers d'entrepreneurs de reprendre le contrôle de leur entreprise » Success Magazine
PRÉFACE
REMERCIEMENTS
AVANT-PROPOS
INTRODUCTION
PARTIE I : LE MYTHE DE L'ENTREPRENEUR ET LA PETITE ENTREPRISE AMÉRICAINE
CHAPITRE 1. LE MYTHE DE L'ENTREPRENEUR
CHAPITRE 2. L'ENTREPRENEUR, LE MANAGER ET LE TECHNICIEN
CHAPITRE 3. L'ENFANCE : LA PHASE DU TECHNICIEN
CHAPITRE 4. L'ADOLESCENCE : SE FAIRE AIDER
CHAPITRE 5. SORTIR DE SA ZONE DE CONFORT
CHAPITRE 6. LA MATURITÉ ET LE POINT DE VUE DE L'ENTREPRENEUR
PARTIE II : LA RÉVOLUTION CLÉS EN MAIN : UNE NOUVELLE APPROCHE DE L'ENTREPRISE
CHAPITRE 7. LA RÉVOLUTION CLÉS EN MAIN
CHAPITRE 8. LE PROTOTYPE DE FRANCHISE
CHAPITRE 9. TRAVAILLER SUR ET NON DANS VOTRE ENTREPRISE
PARTIE III : MONTER UNE PETITE ENTREPRISE QUI MARCHE !
CHAPITRE 10. LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISE
CHAPITRE 11. VOTRE PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE
CHAPITRE 12. VOTRE BUT PRINCIPAL
CHAPITRE 13. VOTRE OBJECTIF STRATÉGIQUE
CHAPITRE 14. VOTRE STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE
CHAPITRE 15. VOTRE STRATÉGIE EN MATIÈRE DE MANAGEMENT
CHAPITRE 16. V OTRE STRATÉGIE CONCERNANT LE FACTEUR HUMAIN
CHAPITRE 17. VOTRE STRATÉGIE MARKETING
CHAPITRE 18. VOTRE STRATÉGIE CONCERNANT LES SYSTÈMES
CHAPITRE 19. LETTRE À SARAH
ÉPILOGUE : POUR QUE LA CRÉATION D'UNE PETITE ENTREPRISE REDEVIENNE UN RÊVE DANS LE MONDE ENTIER
POSTFACE : FRANCHIR LE PAS
À PROPOS DE L'AUTEUR
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Livre papier
Editeur : Éditions Alisio
Publication : 29 novembre 2017
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Livre papier, eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]
Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF)
Poids (en grammes) : 434 (Livre papier)
Taille(s) : 3,1 Mo (ePub), 6,6 Mo (Mobi/Kindle), 1,2 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
EAN13 (Livre papier) : 9791092928372
EAN13 (eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]) : 9791092928938
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