Management Game

Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

avril 2015

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La crise des subprimes a bouleversé le monde de l'entreprise : de nouveaux modèles d'organisations socialement responsables émergent, rendant de plus en plus obsolètes les modèles hiérarchiques oppressants et mettant en avant la responsabilisation des salariés. Le bien-être et l'autonomie des collaborateurs deviennent des éléments déterminants de la performance de l'entreprise.

Face à ces nouvelles règles du jeu, le manager doit se réinventer et relever des défis exigeants : assurer ses objectifs, oser, innover, se remettre en question… tout en rendant ses collaborateurs autonomes et épanouis dans leur travail.

Associant techniques et état d'esprit, ce guide pratique vous propose 8 principes qui vous aideront à devenir un manager 3.0 :

  1. Se préparer et préparer son entrée en jeu
  2. Observer et apprendre de ses équipes
  3. Combattre ses démons pour mieux changer sa façon de jouer
  4. Mieux jouer en équipe
  5. Réduire l'écart entre l'intention et l'action
  6. Composer avec la contrainte des process
  7. Donner la pêche à ses collaborateurs
  8. S'approcher des bonnes décisions

Tout au long de ce livre stimulant, Isabelle et Frédéric Rey-Millet vous font profiter de leur riche expérience de managers passionnés. Ils partagent de nombreux conseils et expériences à mettre en pratique, appuyés par des récits personnels et des analyses de cas concrets.

Découvrez une nouvelle vision d'un management pragmatique, bienveillant et agile !

Préface de Arnaud de Saint-Simon

Préface de Bertrand Bailly

Avis aux lecteurs

Introduction

Partie 1. Les repères avant de passer à l’action

Les points de bascule du management

Quatre basiques du management à connaître avant de débuter la partie

Les défis du manager

Partie 2. Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

1. Se préparer et préparer son entrée en jeu

2. Observer et apprendre de ses équipes

3. Combattre ses démons pour mieux changer sa façon de jouer

4. Mieux jouer en équipe

5. Réduire l'écart entre l'intention et l'action

6. Composer avec la contrainte des process

7. Donner « la pêche » à ses collaborateurs

8. S'approcher des bonnes décisions

Conclusion

Pour aller plus loin

 

Bio auteur

  • Serial entrepreneur, Frédéric Rey-Millet (INSEEC, ESSEC) est co-fondateur d'EthiKonsulting, cabinet de conseil en innovation managériale, dont la mission est de redonner le sourire aux managers et de faciliter la transformation des organisations. Il anime le club APM Paris Invalides Management 3.0.

     

  • Adepte de la Fish! Philosophy, passionnée par les relations humaines, après plus de 20 ans dans des directions marketing et communication, Isabelle Rey-Millet (EDC, ESSEC), dirige le département Management d'Ethikonsulting.

Disponible en chapitres numériques

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Livre papier

Editeur : Leduc.s éditions

Auteur(s) : Frédéric Rey-Millet, Isabelle Rey-Millet

Publication : 13 avril 2015

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre papier, eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF)

Poids (en grammes) : 430 (Livre papier)

Taille(s) : 4,5 Mo (ePub), 11 Mo (Mobi/Kindle), 17 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

EAN13 (Livre papier) : 9791092928044

EAN13 (eBook (livre numérique) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]) : 9791092928587

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