Préface de Stéphane Riot 

Prologue 

Introduction 

Le travail et la personne hypersensible

Être hypersensible 

L’apport d’Elaine N. Aron 

L’apport de Barrie Jaeger 

Faire de son hypersensibilité une force 

La révélation du trait hypersensible, porte de la transformation 

Switch intérieur : des effets concrets et bénéfiques 

Prendre son envol : quand la sensibilité donne des ailes 

Une épreuve, initiatrice d’un changement profond 

L’hypersensiblité, un atout pour l’entreprise 

Considérer l’individu dans sa globalité 

Apprendre de l’autre 

Le manager hypersensible :

un facilitateur en cas de conflits

Un recruteur hors pair 

L’art de prêter attention à chaque partie 

Remettre du coeur, retrouver le sens 

Entre vocation, engagement et dévotion 

Le sens et la vocation comme moteur central 

La capacité à identifier les besoins de l’autre 

Un altruisme sans faille

La coopération plutôt que la confrontation 

Réflexions sur le monde actuel de l’entreprise 

La course au profit 

Un rééquilibrage entre le féminin et le masculin 

Un pont entre les deux extrêmes 

Quand les aspirations des hypersensibles deviennent communes à tous les salariés 

Les réponses de l’hypersensibilité 

Une conscience des bonnes pratiques 

À l’écoute de ses intuitions 

Acteur face aux enjeux sociétaux 

Un garde-fou contre la déshumanisation en entreprise 

Toujours prêt à se remettre en question 

Vers une nouvelle conscience au coeur des entreprises ? 

Une meilleure prise en compte du facteur humain 

Valeur monétaire et valeurs humaines :

quand les deux tendent à ne faire qu’un 

Quand l’entreprise redevient sensible à son environnement 

Remettre la conscience au coeur de l’entreprise 

Conclusion 

Remerciements 

Bibliographie