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Mon chef est un crétin

La méthode pour mieux se comprendre au travail

by Thomas Erikson, Valentine Palfrey (translation)

Published: 19 january 2021

Publisher: Éditions Alisio

EAN13 Book: 9782379351020

EAN13 eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]: 9782379351549

Weight (in grammes): 496 (Book)


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145 x 225 format 368 pages In stock
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POURQUOI LES BONS PATRONS SONT-ILS SI RARES ?

Si l'une de vos connaissances s'avère être toxique, vous pouvez ne plus la revoir. Mais si votre patron se comporte de manière injuste et émet des demandes déraisonnables, il n’est pas aussi simple de couper les ponts. Et si vous avez eu de la chance et travaillez pour un patron génial, vous avez peut-être quelques mauvaises surprises de temps en temps. Mais même le pire des patrons n’est pas une cause perdue : il y a des solutions. Dans cet ouvrage, Thomas Erikson vous invite à découvrir une méthode révolutionnaire de classification des comportements en quatre profils — les Rouges dominants et ambitieux, les Jaunes spontanés et optimistes, les Verts patients et amicaux, les Bleus méthodiques et précis — et vous apprend à identifier et interagir avec chaque type. En vous familiarisant avec ce système, vous pourrez alors ajuster votre façon de parler à votre interlocuteur, communiquer efficacement avec votre patron ou vos employés et mettre en place des habitudes pour vous sentir mieux dans vos relations professionnelles.

Introduction

PARTIE 1

TOUS DES MAUVAIS PATRONS ?

CHAPITRE 1

L’absence de leadership et ses effets consternants

CHAPITRE 2

Choisir un leader plutôt qu’un simple « employeur »

CHAPITRE 3

Le leadership, un processus de communication

CHAPITRE 4

Mieux comprendre son patron et anticiper son comportement

CHAPITRE 5

Identifier les associations de couleurs les plus courantes

CHAPITRE 6

Comprendre les raisons du stress au travail

CHAPITRE 7

Pourquoi vouloir un patron Rouge

CHAPITRE 8

Pourquoi espérer un patron Jaune

CHAPITRE 9

Et s’il vous fallait un patron Vert ?

CHAPITRE 10

Le patron Bleu, la meilleure solution ?

CHAPITRE 11

Ce que les couleurs ne montrent pas

CHAPITRE 12

Le profil de votre serviteur et ce qu’il révèle

CHAPITRE 13

Distinguer couleurs et facteurs de motivation

CHAPITRE 14

Distinguer personnalité et comportement

CHAPITRE 15

S’adapter aux couleurs de son patron

CHAPITRE 16

Développer son autonomie au travail

CHAPITRE 17

Mon patron sert-il à quelque chose ?

PARTIE 2

TOUS DES FEIGNANTS ?

CHAPITRE 18

Pourquoi votre staff ne fait-il pas son boulot ?

CHAPITRE 19

Comment « lire » les couleurs de ses subordonnés

CHAPITRE 20

La carotte ou le bâton, comment gérer son équipe ?

CHAPITRE 21

Leader ou technicien ?

CHAPITRE 22

Si vous êtes un patron Rouge efficace

CHAPITRE 23

Si vous êtes un patron Jaune inspirant

CHAPITRE 24

Si vous êtes un patron Vert attentionné

CHAPITRE 25

Si vous êtes un patron Bleu pragmatique

CHAPITRE 26

Assembler l’équipe la plus performante

CHAPITRE 27

Mon staff ne m’écoute pas !

Mon chef est un boulet

CHAPITRE 28

Tout le monde est d’accord et pourtant

CHAPITRE 29

Feignants, vraiment ?

CHAPITRE 30

Le micmac du feed-back

CHAPITRE 31

« Pourquoi ? »… Telle est la question !

POUR CONCLURE…

On quitte son chef, pas son job !

Bibliographie.

Bio writer

  • Thomas Erikson  est un expert en communication et un auteur conférencier suédois. Il a formé plus de 4 800 managers à devenir de meilleurs leaders. Il est l'auteur de plusieurs best-seller internationaux dont Tous des idiots ? (First, 2019) qui a été traduit en 39 langues.

Available as digital chapters

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