SOMMAIRE : Mode d'emploi de ce livre

COMMENT M'AMÉLIORER

• La matrice d’Eisenhower : Comment apprendre à travailler de manière plus efficace
• L'analyse SWOT : Comment trouver la meilleure solution
• La matrice BCG : Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu
• Le portefeuille de projets : Comment garder une vue d’ensemble
• L'analyse des retours : Apprendre à évaluer son propre travail
• Le modèle SMART : Comment vérifier si on poursuit le bon objectif
• Le modèle de l'élastique : Que faire face à un dilemme ?
• Le modèle de la critique : Apprendre à entendre les compliments et les critiques
• La règle oui/non : Comment prendre rapidement une décision
• Le paradoxe de la confiture : Pourquoi il vaut mieux limiter ses choix
• Le modèle de la niche : Comment savoir sur quoi il faut miser
• La boîte morphologique et la liste SCAMPER : Pourquoi a-t‑on besoin de structure pour être créatif
• Le dilemme du cadeau : Quoi offrir et à qui l'offrir
• Sortir des sentiers battus : Comment avoir des idées étonnantes
• Le modèle des conséquences : Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt
• La théorie de la pensée inconsciente : Apprendre à décider de manière intuitive
• La règle du stop : Quand faut-il réviser sa décision ?
• Le modèle de la décision d’achat : Comment choisir sa voiture ?

COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE

• L'état de flow : Ce qui vous rend heureux
• La fenêtre de Johari : Ce que d’autres savent à votre sujet
• La théorie de la dissonance cognitive : Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
• Le modèle impensable : À quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
• Le radar Uffe Elbæk : Comment apprendre à se connaître
• Le modèle passé-présent-futur : Est-ce que vous vivez dans le présent ?
• Le modèle de la performance personnelle : À quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
• Le modèle du making-of : Pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir 68
• Le piège du potentiel : Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes
• Le paradoxe des choix difficiles : Les quatre types de décisions
• La déformation cognitive : Quelles erreurs faites-vous en prenant des décisions ?
• À la croisée des chemins : Et maintenant ?

APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES

• La matrice de Rumsfeld : Apprendre à mesurer les risques potentiels
• Le modèle du gruyère : Comment on se trompe
• La pyramide de Maslow : Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment
• Le modèle de Bourdieu et des « Sinus-Milieus » : Où est votre place ?
• Le modèle de la double boucle : Comment tirer une leçon de ses erreurs
• La démarche appréciative : Quel type d’interlocuteur êtes-vous ?
• La loi de Pareto : Pourquoi obtient-on 80 % de rendement avec 20 % d’investissement ?
• Le modèle de la longue traîne : Comment Internet renverse l’économie
• Le modèle de résolution des conflits : Comment résoudre un conflit avec élégance
• La théorie du cygne noir : Pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin
• Le modèle de la diffusion : Pourquoi tout le monde possède un iPod
• Le modèle de la boîte noire : Pourquoi la foi va remplacer le savoir
• Le dilemme du prisonnier : Quand la confiance est rentable

COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER

• Le modèle de l'équipe : Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose
• Les styles de management : Comment diriger correctement une équipe
• Le modèle des rôles : Comment changer son point de vue
• Le modèle de l’optimisation des résultats : Accumulez les succès
• Le triangle du management des projets : Pourquoi la perfection n'existe pas
• Le modèle de la performance de l’équipe : Comment transformer un groupe en équipe
• Le modèle de la gestion des attentes : Vous cherchez l'âme soeur : soyez prudent !
• Comment nous déciderons-nous à l’avenir ?

À VOUS DE JOUER !

• Petit cours de dessin
• Comment dessiner de manière schématique
• Mes modèles

En guise de conclusion