Management Game

Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

 
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    Présentation

    La crise des subprimes a bouleversé le monde de l'entreprise : de nouveaux modèles d'organisations socialement responsables émergent, rendant de plus en plus obsolètes les modèles hiérarchiques oppressants et mettant en avant la responsabilisation des salariés. Le bien-être et l'autonomie des collaborateurs deviennent des éléments déterminants de la performance de l'entreprise.

    Face à ces nouvelles règles du jeu, le manager doit se réinventer et relever des défis exigeants : assurer ses objectifs, oser, innover, se remettre en question… tout en rendant ses collaborateurs autonomes et épanouis dans leur travail.

    Associant techniques et état d'esprit, ce guide pratique vous propose 8 principes qui vous aideront à devenir un manager 3.0 :

    1. Se préparer et préparer son entrée en jeu
    2. Observer et apprendre de ses équipes
    3. Combattre ses démons pour mieux changer sa façon de jouer
    4. Mieux jouer en équipe
    5. Réduire l'écart entre l'intention et l'action
    6. Composer avec la contrainte des process
    7. Donner la pêche à ses collaborateurs
    8. S'approcher des bonnes décisions

    Tout au long de ce livre stimulant, Isabelle et Frédéric Rey-Millet vous font profiter de leur riche expérience de managers passionnés. Ils partagent de nombreux conseils et expériences à mettre en pratique, appuyés par des récits personnels et des analyses de cas concrets.

    Découvrez une nouvelle vision d'un management pragmatique, bienveillant et agile !

    Sommaire

    Préface de Arnaud de Saint-Simon

    Préface de Bertrand Bailly

    Avis aux lecteurs

    Introduction

    Partie 1. Les repères avant de passer à l’action

    Les points de bascule du management

    Quatre basiques du management à connaître avant de débuter la partie

    Les défis du manager

    Partie 2. Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

    1. Se préparer et préparer son entrée en jeu

    2. Observer et apprendre de ses équipes

    3. Combattre ses démons pour mieux changer sa façon de jouer

    4. Mieux jouer en équipe

    5. Réduire l'écart entre l'intention et l'action

    6. Composer avec la contrainte des process

    7. Donner « la pêche » à ses collaborateurs

    8. S'approcher des bonnes décisions

    Conclusion

    Pour aller plus loin

     

    Bio auteur

    Frédéric Rey-Millet

    Serial entrepreneur, Frédéric Rey-Millet (INSEEC, ESSEC) est co-fondateur d'EthiKonsulting, cabinet de conseil en innovation managériale, dont la mission est de redonner le sourire aux managers et de faciliter la transformation des organisations. Il anime le club APM Paris Invalides Management 3.0.

     

     

    Isabelle Rey-Millet

    Adepte de la Fish! Philosophy, passionnée par les relations humaines, après plus de 20 ans dans des directions marketing et communication, Isabelle Rey-Millet (EDC, ESSEC), dirige le département Management d'Ethikonsulting.

     

    Supports disponibles

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